制造業(yè)在我國(guó)占有舉足輕重的地位,它是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心和工業(yè)化的原動(dòng)力,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。改革開放以來(lái),中國(guó)制造業(yè)相對(duì)于國(guó)內(nèi)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,目前已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。　　當(dāng)今，科技與經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入飛速發(fā)展期。中國(guó)空分行業(yè)自1999年以來(lái)，隨著市場(chǎng)的需求進(jìn)入了瘋狂發(fā)展階段。這段瘋狂不單單指空分設(shè)備的需求量不斷增加，同時(shí)空分制造企業(yè)的產(chǎn)能也急劇發(fā)展，這也是近10年內(nèi)空分設(shè)備的價(jià)格降低35%的原因。在經(jīng)歷了2014年和2015年的市場(chǎng)大調(diào)整后，每個(gè)空分設(shè)備制造企業(yè)和氣體投資企業(yè)都經(jīng)歷了一場(chǎng)大的磨難。　
    　目前，知名空分設(shè)備制造企業(yè)法液空、空氣化工、林德、普萊克斯、梅塞爾等在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展；我國(guó)空分設(shè)備制造行業(yè)，近些年來(lái)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，設(shè)備運(yùn)行管理的整體水平進(jìn)一步提高，逐步形成了以杭氧、開空、川空為核心的“三足鼎立”局面。 　　我國(guó)改革開放以來(lái)，空分設(shè)備行業(yè)幾經(jīng)波折，取得了巨大成就，與國(guó)外空分設(shè)備行業(yè)的差距也越來(lái)越小。但是，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中仍然要看到其存在的差距與問(wèn)題。那么，國(guó)外空分設(shè)備為何能在中國(guó)站穩(wěn)腳步呢？看一下中國(guó)和國(guó)外企業(yè)的分析：　　分析　　1.中國(guó)空分設(shè)備　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了16年，目前已進(jìn)入了緩慢發(fā)展期。國(guó)內(nèi)空分設(shè)備制造企業(yè)習(xí)慣了高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)不看好，紛紛轉(zhuǎn)行或被市場(chǎng)淘汰。國(guó)內(nèi)空分制造企業(yè)由于未考慮會(huì)有急轉(zhuǎn)直下的經(jīng)濟(jì)狀況，在技術(shù)上的投資較小；而沒(méi)有科技創(chuàng)新就沒(méi)有制造業(yè)的崛起。很多企業(yè)不想創(chuàng)新，也不敢創(chuàng)新，致使中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新水平在低位徘徊。　　中國(guó)制造業(yè)要想提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須舍得投入，同時(shí)要加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新和企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，同時(shí)，政府也要在財(cái)稅支持和科技資源共享平臺(tái)建設(shè)上給予支持。　　2.國(guó)外空分設(shè)備　　國(guó)外制造業(yè)的戰(zhàn)略和作用始終未被弱化。國(guó)外空分設(shè)備制造企業(yè)已適應(yīng)了這種市場(chǎng)疲軟的狀態(tài)，有一整套應(yīng)對(duì)方案，對(duì)中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)充滿信心。國(guó)外企業(yè)堅(jiān)持不斷地技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了在化工和空分行業(yè)的多元化發(fā)展；涉及全科目工業(yè)氣體（制氧、制氮、制氬、氫氣燃料，液體經(jīng)營(yíng)多個(gè)領(lǐng)域），除了經(jīng)營(yíng)本國(guó)市場(chǎng)外，國(guó)外企業(yè)還積極開發(fā)市場(chǎng)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。主要經(jīng)營(yíng)方向已從低級(jí)的設(shè)備出售，到與客戶的共同合資，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。　　那么，國(guó)內(nèi)空分設(shè)備企業(yè)應(yīng)從哪些方面改革呢？　　首先，應(yīng)抓住市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇。企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，落實(shí)中國(guó)政府“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略，把‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’更好地結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，走向良性的發(fā)展道路。　　運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，開創(chuàng)中國(guó)制造業(yè)新時(shí)代　　在中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和各個(gè)工種。互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要將工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)階段進(jìn)行充分融合，以提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率。　　我們不要狹隘的理解“互聯(lián)網(wǎng)+”只是企業(yè)市場(chǎng)部門的工作，也不僅僅是銷售人員的任務(wù)；“互聯(lián)網(wǎng)+”首先要加的就是企業(yè)內(nèi)部的的資源整合和共享，同時(shí)要做到行業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源平臺(tái)共享和銷售平臺(tái)的信息對(duì)接。令人欣喜的是，在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，我國(guó)的許多空分制造企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)成熟的控制管理系統(tǒng)，打造新一代的空分航母。　　未來(lái)，我國(guó)空分企業(yè)要緊緊圍繞《中國(guó)制造2025》確定的新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，加快我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐；結(jié)合我們自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)空分行業(yè)節(jié)能技術(shù)開發(fā)，持續(xù)建設(shè)生態(tài)空分圈，一起推動(dòng)我國(guó)空分行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型崛起！